В данной статье исследован организационно-экономический механизм корпоративного управления, и на основе системного подхода
раскрыта его сущность как новое понятие. На основе применения в исследовании методов системного анализа и комплексного концептуального подхода, автором разработан организационно-экономический механизм корпоративного управления, который концептуальной моделью теоретико-
методологического значения, выявлены его элементы, а также определены его научная новизна и практическая значимость. В качестве практической импликации результатов исследования, автором предложены задачи, выполняемые органами корпоративного управления акционерного обществ для совершенствования организационно-экономического механизма
корпоративного управления в рамках его функций.
В данной статье проанализированы и систематизированы основные методы и подходы оценки эффективности корпоративного управления. Оценены и разработаны пути совершенствования практики независимой оценки системы корпоративного управления в акционерных обществах Узбекистана.
В данной статье проанализированы основополагающие теории и концепции базовой модели корпоративного управления, определены существующие тенденции и оценены возможности конвергенции моделей
корпоративного управления в перспективе.
В данной статье проанализированы и систематизированы основные методы и подходы оценки эффективности корпоративного управления. Оценены и разработаны пути совершенствования практики независимой оценки системы корпоративного управления в акционерных обществах Узбекистана.
В данной статье исследованы теории и научные подходы, приведшие к развитию концепции корпоративного управления. На основе применения методов научного исследования, в частности, методов монографического исследования, анализа и синтеза, классификации, системного и комплексного подхода, автор делает попытку теоретического раскрытия и методологического развития сущности корпоративного управления.
В данной статье рассматриваются вопросы анкеты корпоративного управления, которая в настоящее время используется для оценки системы корпоративного управления в узбекских акционерных обществах, и предлагается новая оценочная карта системы корпоративного управления, основанная на принципах ОЭСР для выполнения требований «Дорожной карты» для реализации Программы по развитию рынка капитала на 2021-2022 годы.
В статье анализируется практика развития корпоративного управления в Узбекистане, а также опыт зарубежных стран. Проведены некоторые выводы по формированию национальной системы корпоративного управления. Даны предложения по повышению эффективности корпоративного управления в акционерных обществах.
Объекты исследования: рулевое управление самоходных колесных энергетических средств. Цель работы: Целью данной работы является повышение устойчивости движения и управляемости самоходных энергетических средств путем рационального выбора передаточного числа рулевого управления Методы исследования: В работе используются аналитические и экспериментальные методы исследований, базирующиеся на методах теории автоматического регулирования и управления. Полученные результаты и их новизна: - Раскрыт характер воздействия величины передаточного числа на чувствительность машины к управлению и на управляемость и устойчивость движения. Разработаны математические модели для расчета параметров движения самоходных энергетический средств с учетом характеристик гидрообъёмного рулевого управления и выбора координат установки исполнительных гидроцилиндров методами случайного поиска. Практическая значимость: Разработаны рекомендации по выбору передаточного числа рулевого управления, выбору координат установки исполнительных гидроцилиндров, повышающие устойчивость движения и улучшающие управляемость самоходных энергетических средств. Разработаны математические модели, позволяющие на стадии проектирования осуществлять рациональный выбор параметров рулевого управления. Степень внедрения: Рекомендации по выбору величины передаточного числа рулевого управления, а также расчетного определения рациональных параметров установки гидроцилиндров рулевого привода приняты для использования в ГАО «Ташкентский тракторный завод» и ГСКБ по машинам для хлопководства. Область применения: Тракторное и сельскохозяйственное машиностроение.
Рассматриваются вопросы взаимосвязи корпоративного управления и требований, которые предъявляет к бизнесу цифровизация, как один из мощных факторов роста экономики. Развитие цифровой экономики означает вступление страны в новую эру развития, открывает неограниченные возможности для демократического развития общества, совершенствования управления страной и экономикой. В современных условиях возникает необходимость пересмотра инструментов и технологий корпоративного управления, учитывая современные тенденции цифровизации, используя разумное соотношение требования открытости системы корпоративного управления и безопасности бизнеса.
В статье представлены идеи о концепции человеческого развития как методологической основе управления человеческим капиталом в обществе, и на основе этой концепции разработка государственной социальной политики и ее основного компонента - кадровой политики. Другими словами,подчеркивается, что системы социального и кадрового управления имеют концептуальную основу, принципы управления, цели и задачи, объекты, субъекты и методы управления. Система управления человеческим капиталом, реализованная в социальной и кадровой политике государства, представляет собой специфический механизм и функции управления, источники финансирования, различные модели отношений между субъектами управления и поведением отдельных лиц и социальных групп.
В данной статье рассмотрены основы концепции и методы управления предприятий в условиях рынка и применение метода системного подхода в оценке эффективности управления предприятиями. Проанализированы прин-
ципиальные особенности системы управления и проблемы управления экономическим потенциалом предприятий в рыночных условиях.
В статье рассматривается сущность корпоративного управления, концептуальные основы, факторы экономической эффективности механизма корпоративного управления. Также даны предложения и рекомендации по
определению эффективности и реализации.
Возникновение и развитие менеджмента Иностранный менеджмент был создан в эпоху монополистического капитализма. До его образования возрастала потребность в разделении задач управления, распространении специфической для него управленческой работы и создании ее специальной теоретической основы. Основателями теории управления являются Тейлор, Форд, Гилберт, Эмерсон, Файоль и другие. Исторически первое направление теории управления называлось традиционной классической школой. Американский инженер и исследователь Фредерик Тейлор внес большой вклад в создание этой школы. Тейлор работал на всех уровнях служебной лестницы: от младшего клерка до менеджера крупного металлургического предприятия в Бостоне, США. В первом решении он применил научный подход к организации некоторых производственных процессов и управлению всем предприятием. Его известные работы, такие как «Основы управления научным предприятием», «Принципы и методы научной организации управления», «Административно-техническая организация промышленных предприятий», изданные за рубежом, положили начало большому собранию литературы по организации научной деятельности. управления производством. Тейлор обосновывал необходимость специального функционального управления трудовыми процессами, пытался разделить организацию производства на структурные элементы наряду с физическим трудом. В них отражено, что нельзя работать по старинке, что все заранее продумано, что все условия и методы работы должны быть ясны и определены заранее.
В статье предложен метод синтеза нечеткого синергетического регулятора с дискретным временем для неопределенных нелинейных динамических объектов, с изменяющимися во времени параметрами. Синтезированный регулятор учитывает нелинейный характер объекта, позволяет его параметрам Адаптироваться в изменениям окружающей среды: Синтез регулятора осуществляется путем гибридного применения методов теории синергетического управления и нечеткой системы и придает системе возниеттетическую устойчивость и требуемые динамические свойства системы управления, с возможностью кдаптации и изменение параметров объекта. Предложенный метод синергетического управления гарантирует надежность и асимптотическую устойчивость системы управления и позволяет использовать типовые и нетипичные законы управления. Для преодоления трудностей, связанных с неопределенностями функции состояний объекти, предлагается использование нейросетевой модели типа Маидани. В качестве функции принадлежности используется сигиондальная функция, отличающаяся простотой реализации и возможностью дифференцирования входныя переменных. Полученный закон управления имеет аналитическую зависимость, что существенно расширяет возможности его реализации на микроконтроллерах. Результаты моделирования на примере показали эффективность предлагаемого метода относительно известных
В статье рассматриваются особенности систематизации миграционных процессов и механизмы управления в Узбекистане, также анализируются теорий и модели управления. Исследуется типология миграционных процессов, основанную на четырех главных причинах, побуждающих людей на перемещение: религиозная; политическая; криминальная; экономическая. Анализируется формирование мировых международных миграционных движений, при которых выделяют пять категорий мигрантов. В статье анализированы социологические исследования и научные работы в области миграции в Узбекистане, что дает дополнительные аналитические возможности для выявления направлений и возможностей в решении вопросов повышения эффективности управления миграционными процессами в Узбекистане. Автором предложены механизмы и различные направления для последующих реформ в управлении миграционными процессами в стране.
В статье рассматриваются теоретико-методологические аспекты формирования стратегии управления промышленными предприятиями и ее оптимизации. Также было проведено всестороннее описание факторов, влияющих на процесс формирования стратегии управления автомобильной промышленностью. Сформированы научные предложения и практические рекомендации по оптимизации стратегии управления с учетом факторов, влияющих на формирование стратегии управления автомобилестроением.
В статье исследования экономического развития и региональной системы управления. Кроме того, экономическое развитие, концепция управления разнообразием, были освещены специфика деятельности управления, системы управления, такие, как разработка механизмов по экономическим вопросам.
В статье исследуется роль конъюнктурного состояния рынка в условиях согласования системы управления автопромышленными предприятиями с требованиями потребительского рынка, а также условия и факторы, связанные с согласованием системы управления с требованиями потребительского рынка в условиях конкуренции. Кроме того, даны научные предложения и практические рекомендации по повышению эффективности процесса оргонизации и управления коммуникационной системой продаж и приведению ее в соответствие с требованиями потребительского рынка.
Успех невозможен без доступа к инвестиционному капиталу. Инвесторы не станут вкладывать значительные средства в компанию, не имеющую эффективной системы контроля и контроля за ее деятельностью. Сегодня качество корпоративного управления выступает как один из определяющих факторов при принятии инвестиционных решений. В статье рассматриваются факторы, от которых зависят действия любой компании.
В настоящее время одним из ключевых вопросов является правильный анализ и оценка эффективности управления деятельностью акционерных обществ в текстильном секторе. В этой статье рассматривается идея ряда ученых об эффективности корпоративного управления в текстильных акционерных обществах и рекомендован метод введения сбалансированных показателей в качестве одного из наиболее важных способов оценки эффективности деятельности акционерных обществ, а преимущества этой системы оправданы.
Факторы, влияющие на механизм управления пищевой промышленностью, занимают особое место в проводимых в Узбекистане экономических реформах. Это связано с тем, что развитие механизмов управления в пищевой промышленности, изучение ее факторов, диверсификация экономики, модернизация и техническое обновление ведущих производств, комплексная поддержка пандемических предприятий определены как одна из основных задач в стране.
В статье раскрываются педагогические основы управления дошкольным образовательным учреждением с точки зрения педагогических процессов, сделана попытка определить ключевые структурные элементы и направления в работе и организации процесса управления.
Проведение структурных преобразований в экономике Узбекистана требует новых подходов к системе управления экономикой. В статье авторами определены основные направления экономического развития страны в современных условиях и предлагаются отдельные пути по формированию новой системы управления экономикой. Прежде всего, подчеркивается необходимость формирования гибкой системы управления экономикой, предусматривающей сокращение вмешательства государства в деятельность хозяйствующих субъектов. Определено, что вторым по важности направлением экономического развития становится сокращение бедности и расширение занятости.
В качестве ключевого фактора реформ в системе управления экономикой предложено рассмотреть институциональные факторы рыночных преобразований и учесть их действие. При этом предлагается не только развивать рыночные механизмы управления, но и определение четких границ по использованию административных инструментов.
Особо подчеркивается значение главного ресурса страны – накопленного человеческого капитала. Предлагается ряд мероприятий по созданию современной системы воспроизводства человеческого капитала.
Сергей Воронин, Стелла Арзуманян, Джорабек Мусабеков
Нынешний период развития общества, характеризующийся бурным ростом экономики, активизацией и взаимодействующим характером культур различных государств по новому определяет задачи, которые стоят перед системой управления. Сегодня, жизнь людей характеризуется разнообразностью, их поведение становится все более индивидуализированным. Такое разнообразие вкусов и предпочтений продолжает ставить новые задачи перед системой управления организацией, продукция которой направлена на удовлетворение все более совершенствующихся потребностей людей. При таких обстоятельствах лишь те организации становятся успешными, которые постоянно работают над улучшением системы менеджмента, отличаются высокой адаптивностью к изменчивой среде и открыты к принятию новых методов управления. Лишь динамичная система управления, основанная на креативных методах способна обеспечить успех современной организации.
В статье рассматриваются цели и задачи системы управления персоналом, согласованные методы работы, системы управления персоналом. В ходе исследования использовались методы анализа, синтеза, индукции и дедукции, систематического анализа. Авторы проанализировали систему управления и оценили сотрудников организации; рассмотрены основные принципы, лежащие в основе системы управления; систематизированы методы управления персоналом.